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职场环保7步走

时间:2015-12-11 2:58:00 点击:

  核心提示:我们公司正在制定2013年的计划和目标。我是所在部门的品牌经理,我的老板给我安排了一个宏观而模糊的任务:让我们的业务明年运作得更“绿色”。这将是我的头号重点工作。我对任务的种种可能感到非常兴奋(事实上,我可以说是主动请缨),但我不确定具体该如何操作。我们已经完成了绝大部分显而易见的节能工作,比如把白...

 我们公司正在制定2013年的计划和目标。我是所在部门的品牌经理,我的老板给我安排了一个宏观而模糊的任务:让我们的业务明年运作得更“绿色”。这将是我的头号重点工作。我对任务的种种可能感到非常兴奋(事实上,我可以说是主动请缨),但我不确定具体该如何操作。

    我们已经完成了绝大部分显而易见的节能工作,比如把白炽灯换成节能灯,而且尽可能多地回收材料和物资。因此我的老板说,他想让我“推进到下一个层次”。问题是,之前我们为减少环境足迹所做的努力基本上都是虎头蛇尾。因为大家似乎一开始都干劲十足,但渐渐就失去了兴趣。你和你的读者们有什么好的建议,能让同事们保持参与环保的热情吗?——请叫我克米特
    亲爱的克米特:你提出了一个有趣的问题,这也是让文森特•斯坦利过去40年中一直苦苦思索的问题。斯坦利是户外装备生产商巴塔哥尼亚(Patagonia)的一名副总裁,自该公司1973年成立时便为其效力至今。同时他还和巴塔哥尼亚公司的创始人兼CEO伊冯•乔伊纳德合著了一本书,你可能会有兴趣读一下。书名叫《负责任的公司:我们从巴塔哥尼亚公司的头四十年里学到了什么》(The Responsible Company: What We've Learned from Patagonia's First 40 Years)。
    斯坦利说:“就算是在我们的公司里,也有些人比其他人更强烈地投身于保护地球。但我们同时也发现,就连那些最怀疑或抗拒环保的同事,看到其他人坚持自己的理念、并成功地带来了一些真正的改变之后,他们也会转变态度。”
    斯坦利建议通过以下7步解决这个问题:
    (1)不要搞官僚作风。你手头上的事已经很多了,老板把这个任务交给你办,而且还凌驾于你的常规工作之上,可以说你的老板正在延续巴塔哥尼亚公司的模式(不管他是有意还是无意的)。斯坦利表示,巴塔哥尼亚的环保政策之所以取得成功,很大程度上是由于“我们想让环保成为每个人的工作的一部分”,而不是让员工们“有理由认为环境问题是第二位的,因为还有别人会处理这个问题。”
    (2)从天然的盟友开始。斯坦利指出:“任何公司里都有一些人早就对环保感兴趣,并且比其他人更热衷于为了环保而做出实际改变。”从你的信来看,你就是一个这样的人,所以你很可能认识一些“同道中人”。斯坦利说,一旦获得了他们的帮助,“你就会发现盟友渐渐变得越来越多。”

作者:星期天马拉松 录入:星期天马拉松 来源:原创
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